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被微软收购4年后,「Wunderlist」的创始人想把产品买


被微软收购4年后,「Wunderlist」的创始人想把产品买

《奇妙清单》是一款深受使用者喜爱的待办事项软体,但自从 4 年前被微软收购后,命运急转直下,至今未能走出困境。忍无可忍的创始人 Christian Reber 最近在 Twitter 认真表示想买回自己的作品,免得微软把它停了。


「仍然很难过微软想关闭奇妙清单,即使还有人喜欢并在使用它。我是认真的,纳德拉和 Marcus Ash,请让我买回它,保留团队并专注于 Microsoft To-Do,因此没人会为没有关闭《奇妙清单》而生气。」Christian Reber 在 Twitter 写道。

微软于 2015 年收购《奇妙清单》,收购价格据悉在 1 亿到 2 亿美元,创始人 Reber 也加入微软并继续带领应用团队。然而,和很多被大公司收购的小团队一样,《奇妙清单》也逃不过被「同化」甚至玩坏的命运,两年后,原《奇妙清单》团队为微软开发的《To-Do》问世,原本按照规划,这款应用软体将逐步取代《奇妙清单》,微软也为老用户提供迁移方法。

被微软收购4年后,「Wunderlist」的创始人想把产品买

微软「To-Do」。

然而,《To-Do》上架后差评如潮,许多用户抱怨新应用软体远不如《奇妙清单》好用。同年 9 月,Reber 离开微软似乎也暗示双方理念不合。去年 3 月他在 Twitter 解释两款应用软体整合进度缓慢的原因:《奇妙清单》原本使用的是亚马逊的云端服务 AWS,微软收购后需迁移至 Azure,「所有东西都需要重写,极其耗时」,以致两者迟迟未能整合完成。

除此之外,许多《奇妙清单》的老用户也因《To-Do》的糟糕体验而坚决不肯迁移,研发进度缓慢,用户不支持,后果就是《奇妙清单》没有更新,老用户流失,《To-Do》也变成半成品,留不住新用户。但微软已表示,一旦《To-Do》功能开发完毕,《奇妙清单》就将退出舞台。

虽然微软并未公布关闭《奇妙清单》的具体时间,但 Reber 显然不希望发生,他表示回购自己的软体「是一个严肃的提议」,并列出开发规划,包括软体开源、让软体变轻快、更强大的 API、增加跨团队协作功能等。

不过,他也强调此举并非指责微软。「我对微软和每个 2015 年参与《奇妙清单》收购的人感激不尽,非常有意义,绝对是我们遇到最好的事。团队很棒,我和他们很多人是朋友。」Reber 写道,「我只是为我们在《奇妙清单》的计画未发挥作用感到难过,但我也不想指责任何人。收购很难,Acompli运作完美,这就是生活。」

打不赢就收购,这是大公司最常用的策略,但卖身容易赎身难,能从大公司手中买回自己产品的人实属凤毛麟角。英国社交网站 Bebo 创始人 Michael Birch 是少数的幸运儿,2008 年他将网站以 8.5 亿美元出售给 AOL,两年后发展不景气的 Bebo 又被卖给私募股权公司 Criterion Capital Partners,2013 年破产后,Michael Birch 得以重新接管 Bebo。

这样的案例毕竟是少数,更常见的情况是,小团队被收购后失去独立性,产品也成为大公司的附属,原来的名字渐渐被人遗忘。微软的老对手苹果也经常做这种事,比如知名的 Workflow 团队被苹果收为己用后,就变成 iOS 系统的捷径。

Reber 也不是第一位出售公司又后悔的创始人,短片分享应用软体 Vine 的联合创始人拉斯‧尤苏波夫一直对自己当初将 Vine 出售给 Twitter 遗憾不已,Twitter 已于 2016 年宣布 Vine 停止服务,将它变成时间胶囊。

因此,Reber 想让《奇妙清单》重回手中的难度,绝对比当初出售时难,他表态儘管让老用户看到一丝光亮,但建议大家还是不要抱太大希望。



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